AMSTELVEEN - KLM opent op 2 mei het 'transitiecentrum' dat medewerkers gaat begeleiden van werk naar werk, zowel binnen als buiten de organisatie. Het initiatief is onderdeel van de zogenaamde High Performance Organization (HPO). Deze aanpak voorziet onder meer in een verlaging van het aantal managementlagen.
HPO komt er op neer dat de maatschappij zich ontwikkelt richting de behoefte van de klant, met een organisatiemodel waarin de verantwoordelijkheid lager in de organisatie wordt gelegd.
De KLM Ondernemingsraad is voornemens om positief advies uit te brengen op vier van de ingediende adviesaanvragen over de ontwerpen van de High Performance Organization, laat KLM-topman Pieter Elbers weten in een schrijven aan zijn personeel.
Eerder zei Elbers dat HPO moet leiden tot een structurele verlaging van de kosten. “Dit wordt gedaan door het aantal managementlagen te verminderen, supportfuncties te centraliseren en het aantal medewerkers terug te brengen.”
